Du bist Inhaber*in eines Handwerksunternehmens oder willst eines gründen oder übernehmen? Dann bist Du bei mir richtig! Ich bin David Boger und ich bin ein erfahrener Berater für Handwerksunternehmen. Ich biete Dir eine individuelle und kompetente Beratung zu allen Fragen der Gründungs- und Übernahmeplanung, sowie der Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung. Ich unterstütze Dich bei der Erstellung Deines Businessplans, der Finanzierung, der Marketingstrategie, der Personalplanung und der Führungskultur. Mein Ziel ist es, Dir zu helfen, Dein Handwerk erfolgreich am Markt zu positionieren und zu etablieren. Kontaktier mich noch heute für ein kostenloses Erstgespräch!
Gründungs- und Übernahmeplanung
für Start-Ups und Unternehmer
Beratung und Zielsetzung
+ Businessplan erstellen
+ V-I-S-E Unternehmensanalyse
+ V-I-S-E Managementprofil
Unternehmens- und Führungskräfteentwicklung
für Start-Ups, Unternehmer und Manager
Beratung und Zielsetzung
+ V-I-S-E Unternehmensanalyse
+ V-I-S-E Managementprofil
+ V-I-S-E Mitarbeiterprofil
Das Konzept V-I-S-E ®
„Wir sind zutiefst davon überzeugt, dass sich soziale Einheiten (Unternehmen, Vereine, Stiftungen etc.) so optimal führen lassen, dass sie ewig jung bleiben und in einer modernen Gesellschaft kontinuierlich Nutzen stiften können…“
Vision,
ist die Kreativität, Vorausschau, Phantasie, Zukunftskonzepte, Innovation, Schöpfergeist, Purpose
Integration,
ist die Motivation, Kooperation, Commitment, Empathie, Sinn, Kommunikation, “der Mensch”, Betriebsklima
System,
ist die Systematik, Struktur, Sicherheit, Abläufe, Kontrolle, Vorschriften, DIN ISO EN 9.000 ff., Effizienz, Controlling
Ergebnis,
ist die Ergebnis- und Zielorientierung, Engagement,
Machen, Power, Tun, Effektivität, „Kampfgeist“
Moderne Unternehmen werden üblicherweise nach Kennzahlen geführt (Plan-Werte, Ist-Werte, Abweichung). Wenn diese Kennzahlen Veränderungen/Verschlechterungen zeigen, liegen die Ursachen oft weit zurück in der Vergangenheit. Wenn es um die Zukunft geht, wie viel ist der Blick zurück dann wert?
Denn die Schlüsselfrage lautet:
„Welche Maßnahmen gilt es heute einzuleiten, damit das Unternehmen auch morgen noch stabil und zukunftsfähig ist?“
Wenn es um die Zukunft geht, wie viel ist der Blick zurück dann wert?
Die V-I-S-E-Analyse ist eine Unternehmensanalyse, die das Unternehmen unter lösungsorientierten, heilenden Aspekten betrachtet. So werden z. B. besonders die Menschen im Unternehmen, mit ihren Potenzialen und ihrer inneren Einstellung zu den Zukunftskonzepten und Strukturen beleuchtet und analysiert. Daraus können zielführende Strategien und Konzepte erarbeiten werden.